Moliner prioritzarà en el pressupost de 2013 la millora de la xarxa de camins rurals i l’eficiència energètica dels municipis

El presidente de la Diputación de Castellón ha decidido marcar una estrategia más definida a partir de los presupuestos de 2013 tanto en lo que se refiere a las inversiones productivas como a los servicios municipales, que son las dos principales claves de las nuevas cuentas en las que ya está trabajando el equipo de Gobierno. Javier Moliner encargó, en la reunión que mantuvo ayer con sus diputados, abrir ya estas cuatro líneas de trabajo específicas, aunque no serán las únicas prioridades tanto de cara a 2013 como al resto de la legislatura. Las primeras que se han establecido serán para mejorar los caminos rurales de la provincia, la eficiencia energética de los ayuntamientos, fijar acciones turísticas con rentabilidad directa en la llegada de turistas y potenciar los productos autóctonos tanto por el valor en sí mismos, como por su reclamo turístico. “En estos 15 meses de reuniones con los alcald10es de toda la provincia ha habido una demanda común, sobre todo en el interior, y es la de establecer un sistema de trabajo que permita dar respuesta a las necesidades más urgentes de comunicación, sobre todo en el interior de la provincia”, explicó Moliner a su grupo. Tiene mucha importancia tanto para el uso propio de los vecinos de los diferentes pueblos, como para hacerlos más accesibles a los visitantes y también generar nuevas oportunidades de negocio. El presidente de la Diputación ha creado un equipo de trabajo que integran el vicepresidente Francisco Martínez, como responsable de Infraestructuras, Laureano Sandalinas como responsable del Parque Móvil y Luis Rubio como diputado del Consorcio de Bomberos. Tanto Sandalinas como Rubio, además, son los diputados de los dos partidos judiciales como más pueblos y que más van a requerir este servicio de acondicionamiento de caminos rurales. La otra prioridad de carácter municipal va a ser la constitución de un plan de eficiencia energética después del éxito de la experiencia piloto llevada a cabo en Alfondeguilla. La Diputación de Castellón también ha mantenido contactos con la de Valencia, que está avanzando bastante en esta línea y con muy buenos resultados. Se ha comprobado que el ahorro en la factura energética se puede reducir en más de un 60%, por lo que las inversiones iniciales se podrían amortizar a corto y medio plazo. Al margen de que la Diputación de Castellón invertirá más, se va a plantear con los proveedores la posibilidad de que asuman el grueso de las inversiones iniciales, que se podrán retrotraer de la factura municipal hasta que se haya amortizado la inversión. El presidente ha insistido a sus diputados, especialmente a Mario García, responsable del área, en que prioricen todas aquellas medidas que signifiquen una mejora de la eficiencia tanto en los costes como en los servicios municipales. En este caso, una vez amortizada la inversión inicial, el ahorro sería muy significativo. En cuanto a las inversiones encaminadas a la dinamización económica, y teniendo en cuenta que el turismo en un sector clave para el crecimiento a medio plazo, Javier Moliner explicó que el objetivo es invertir en acciones directas de marketing localizadas y campañas con turoperadores para que “cada acción tenga una repercusión inmediata en cuando a visitantes”, explicó. El turismo seguirá siendo una referencia,  “pero debemos focalizar muchísimo los esfuerzos para garantizar la máxima rentabilidad a los empresarios y a los municipios”, les planteó. Hay que recordar que la línea que está fijando últimamente el Patronato Provincial de Turismo va en esta línea. Además, el presidente les ha insistido a todos en buscar acciones conjuntas para “potenciar la movilidad del turista castellonense por la provincia. Nuestro primer cliente debe ser el de casa”. Una línea que también se va a potenciar, diferente pero que va en la línea del turismo, es la de hacer campañas y garantizar inversiones  para poner en valor y dinamizar la economía a través de los productos agroalimentarios de calidad. Cada vez hay mayor movilidad turística en torno a la gastronomía, además de que se insistirá en la formación de los productores, tanto a la hora de producir con más calidad como a la de comercializar. “Una adecuada política de comercialización, con nuestro apoyo, puede incrementar los beneficios de los productores castellonenses”, muchos de los cuales son del interior. Hay que recordar que en la reunión mantenida el miércoles, Javier Moliner les ha pedido que prioricen en sus partidas aquellas inversiones que supongan una mayor rentabilidad económica para el conjunto de la provincia y la mejor prestación de servicios a los ayuntamientos. Aunque el Gobierno aún no ha establecido la aportación que recibirá la Diputación de Castellón, que es la principal fuente de ingresos de la institución provincial, con cerca de un 80%, por lo que se ha comenzado a trabajar bajo la hipótesis de una reducción en torno al diez por ciento –alrededor de 105 millones de euros frente a los 116 millones de 2012-.El president de la Diputació de Castelló ha decidit marcar una estratègia més definida a partir dels pressupostos de 2013 tant pel que fa a les inversions productives com als serveis municipals, que són les dues principals claus dels nous comptes en què ja està treballant l’equip de govern. Javier Moliner va encarregar, en la reunió que va mantindre ahir amb els seus diputats, obrir ja aquestes quatre línies de treball específiques, encara que no seran les úniques prioritats tant de cara a 2013 com en la resta de la legislatura. Les primeres que s’han establert seran per a millorar els camins rurals de la província, l’eficiència energètica dels ajuntaments, fixar accions turístiques amb rendibilitat directa en l’arribada de turistes i potenciar els productes autòctons tant pel valor en si mateixos, com pel seu reclam turístic. “En aquests 15 mesos de reunions amb les alcaldies de tota la província hi ha hagut una demanda comuna, sobretot a l’interior, i és la d’establir un sistema de treball que permeta donar resposta a les necessitats més urgents de comunicació”, va explicar Moliner al seu grup. Té molta importància tant per a l’ús propi del veïnat dels diferents pobles, com per a fer-los més accessibles a les visites i també generar noves oportunitats de negoci. El president de la Diputació ha creat un equip de treball que integren el vicepresident Francisco Martínez, com a responsable d’Infraestructures, Laureano Sandalinas com a responsable del Parc Mòbil i Luis Rubio com a diputat del Consorci de Bombers. Tant Sandalinas com Rubio, a més, són els diputats dels dos partits judicials amb més pobles i que més requeriran aquest servei de condicionament de camins rurals. L’altra prioritat de caràcter municipal serà la constitució d’un pla d’eficiència energètica després de l’èxit de l’experiència pilot duta a terme a Fondeguilla. La Diputació de Castelló també ha mantingut contactes amb la de València, que està avançant prou en aquesta línia i amb molt bons resultats. S’ha comprovat que l’estalvi en la factura energètica es pot reduir en més d’un 60%, pel que les inversions inicials es podrien amortitzar a curt i mitjà termini. Al marge que la Diputació de Castelló invertirà més, es va a plantejar amb les proveïdores la possibilitat que assumisquen el gros de les inversions inicials, que es podran retrotraure de la factura municipal fins que s’haja amortitzat la inversió. El president ha insistit als seus diputats, especialment a Mario García, responsable de l’àrea, que prioritzen totes aquelles mesures que signifiquen una millora de l’eficiència tant en els costos com en els serveis municipals. En aquest cas, una vegada amortitzada la inversió inicial, l’estalvi seria molt significatiu. Quant a les inversions encaminades a la dinamització econòmica, i tenint en compte que el turisme en un sector clau per al creixement a mitjà termini, Javier Moliner va explicar que l’objectiu és invertir en accions directes de màrqueting localitzades i campanyes amb turoperadors perquè “cada acció tinga una repercussió immediata quant a visitants”, va explicar. El turisme continuarà sent una referència,  “però hem de focalitzar moltíssim els esforços per a garantir la màxima rendibilitat a l´empresariat i als municipis”, els va plantejar. Cal recordar que la línia que està fixant últimament el Patronat Provincial de Turisme va en aquesta direcció. A més, el president els ha insistit a tots a buscar accions conjuntes per a “potenciar la mobilitat del turista castellonenc per la província. El nostre primer client ha de ser el de casa”. Una línia que també es va a potenciar, diferent però que va en la línia del turisme, és la de fer campanyes i garantir inversions  per a posar en valor i dinamitzar l’economia a través dels productes agroalimentaris de qualitat. Cada vegada hi ha major mobilitat turística entorn de la gastronomia, a més que s’insistirà en la formació dels productors, tant a l’hora de produir amb més qualitat com a la de comercialitzar. “Una adequada política de comercialització, amb el nostre suport, pot incrementar els beneficis dels productors castellonencs”, molts dels quals són de l’interior. Cal recordar que en la reunió mantinguda el dimecres, Javier Moliner els ha demanat que prioritzen en les seues partides aquelles inversions que suposen una major rendibilitat econòmica per al conjunt de la província i la millor prestació de serveis als ajuntaments. Encara que el govern encara no ha establert l’aportació que rebrà la Diputació de Castelló, que és la principal font d’ingressos de la institució provincial, amb prop d’un 80%, pel que s’ha començat a treballar amb la hipòtesi d’una reducció entorn del deu per cent –al voltant de 105 milions d’euros enfront dels 116 milions de 2012-.