Integrará el Instituto de Deportes en el Patronato de Turismo y el IPC en Promoción Económica para generar más oportunidades
También se ha comenzado a trabajar para que Cultura coordine ya en 2013 el trabajo de la Escuela Taurina
“Coordinaremos el trabajo para gestionar mejor y no perder ni una gota de nuestros recursos en las tuberías de la burocracia”
El presidente de la Diputación de Castellón, Javier Moliner, ha anunciado una ambiciosa remodelación de todos los organismos autónomos para coordinar el trabajo de todos ellos y así mejorar su eficiencia ahorrando costes. De hecho, desde esta semana ya se está trabajando en esta línea para que en 2013 solamente continúe activo el Patronato Provincial de Turismo y desaparezcan el Instituto de Promoción del Deporte de Castellón (IPDC), el Instituto de Promoción Cerámica (IPC) y la Escuela Taurina, aunque no desaparecerá su actividad.
Junto a varios de los diputados implicados en este proceso de transformación, Moliner ha anunciado “una nueva vuelta de tuerca a la maquinaria de la Diputación, más engrasada que nunca, al anunciar la reestructuración de todos nuestros organismos autónomos”.
Así, ya se ha iniciado el proceso de integración del IPDC en el Patronato de Turismo. “Quiero que trabajen juntos para sacar el máximo rendimiento, y rentabilidad, a la apuesta que hemos hecho, junto a la Generalitat, para hacer del turismo deportivo de Castellón una referencia y un reclamo turístico en toda España”, ha explicado Moliner.
Hay que tener en cuenta, según ha puntualizado Moliner, que “tenemos una gran oportunidad para generar muchos recursos económicos a nuestra industria turística con la aportación del deporte a la oferta. Además, también incide en un mejor aprovechamiento de la importante inversión que hemos hecho Diputación y Generalitat en infraestructuras deportivas los últimos años”.
También ha encargado al diputado responsable del área de Promoción Económica, Vicent Sales, que integre al Instituto de Promoción Cerámica dentro de este macroárea que dirige. El presidente ha explicado que es importante dar mayor valor a la cerámica, a la que se puede generar más oportunidades. “La cerámica requiere de una visión global por nuestra parte, de tal forma que podamos aprovechar recursos junto con otros organismos”.
“El objetivo es que un mismo equipo de trabajo coordine las diferentes iniciativas que surjan del IPC y de los Cedes, junto con nuestra oficina de relaciones con la Unión Europea, así como cualquier otra iniciativa para plantear una estrategia de dinamización económica global. Que ayude con la misma eficacia a una azulejera de Vila-real que a una empresa manufacturera de alpargatas de La Mata de Morella”, ha explicado el presidente de la Diputación.
Moliner ha aclarado que “el equipo que yo presido, igual que hace el Gobierno, se está dedicando a gestionar. Hablar de recortar es simplificar el mayor ejercicio de gestión eficiente de la Administración Pública”.
Además, el área de Cultura asumirá el Consejo Asesor Taurino que se constituirá en sustitución de la Escuela Taurina de la Diputación. Permitirá optimizar los recursos sin que se resienta el trabajo a pesar de que desaparezcan oficialmente tres de los cuatro organismos autónomos de la Diputación.
Hay que tener en cuenta que, antes de iniciar este proceso, que está previsto que haya concluido el31 de diciembre, primero ha habido un ahorro en gastos corrientes de unos 6,5 millones de euros con iniciativas tales como la reducción de las vicepresidencias y el sueldo de los diputados, así como la rebaja del sueldo y el número del personal de confianza que, en dos etapas, han sufrido un recorte del 40%.
Javier Moliner continuó su compromiso con la gestión eliminando aquellos servicios que ahora no considera prioritarios, renegociando con un precio más bajo y con mayores prestaciones los contratos de los servicios esenciales y optimizando el trabajo de los funcionarios, que están trabajando con una implicación absoluta, tras anunciar la amortización de los puestos de trabajo libres tras las jubilaciones.
Pero, además, a pesar de tener el presupuesto más bajo de la última década -55 millones menos que hace tres años- desde julio de 2011 hasta diciembre de 2012 “habremos devuelto más de 30 millones de euros, de 140 millones a 110 millones”, ha asegurado en la rueda de prensa. “Un ejercicio de responsabilidad, austeridad y, sobre todo, gestión sin precedentes”, ha admitido.
Y es que hay que tener en cuenta que, pese a la reducción de los costes, los servicios que presta la Diputación a los ayuntamientos no solo no se han visto mermados, sino que los ha reforzado. “Hoy prestamos servicios administrativos a más ayuntamientos que nunca, hoy llevamos el servicio de recaudación de más ayuntamientos que nunca y también nuestra oficina técnica tramita y redacta más proyectos que nunca. Pero es que, además, hoy tenemos en funcionamiento una Central de Contratación que es ejemplo de eficacia en toda España cuando no lleva ni un año en servicio”, ha especificado.
En definitiva, Moliner considera que es positivo reducir la estructura de las administraciones para que pueda crecer la sociedad. “La nueva administración debe caracterizarse por una racionalización del gasto y un aumento de la eficiencia, la productividad y la transparencia”.
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Integrará l’Institut d’Esports en el Patronat de Turisme i l´IPC en Promoció Econòmica per a generar més oportunitats
També s’ha començat a treballar perquè Cultura coordine ja en 2013 el treball de l’Escola Taurina
“Coordinarem el treball per a gestionar millor i no perdre ni una gota dels nostres recursos en les canonades de la burocràcia”
El president de la Diputació de Castelló, Javier Moliner, ha anunciat una ambiciosa remodelació de tots els organismes autònoms per a coordinar el treball de tots ells i així millorar la seua eficiència estalviant costos. De fet, des d’aquesta setmana ja s’està treballant en aquesta línia perquè en 2013 només continue actiu el Patronat Provincial de Turisme i desapareguen l’Institut de Promoció de l’Esport de Castelló (IPDC), l’Institut de Promoció Ceràmica (IPC) i l’Escola Taurina, encara que no desapareixerà la seua activitat.
Junt amb alguns dels diputats implicats en aquest procés de transformació, Moliner ha anunciat “una nova volta de femella a la maquinària de la Diputació, més greixada que mai, en anunciar la reestructuració de tots els nostres organismes autònoms”.
Així, ja s’ha iniciat el procés d’integració de l’IPDC en el Patronat de Turisme. “Vull que treballen junts per a traure el màxim rendiment, i rendibilitat, a l’aposta que hem fet, junt amb la Generalitat, per a fer del turisme esportiu de Castelló una referència i un reclam turístic a tota Espanya”, ha explicat Moliner.
Cal tindre en compte, segons ha puntualitzat Moliner, que “tenim una gran oportunitat per a generar molts recursos econòmics a la nostra indústria turística amb l’aportació de l’esport a l’oferta. A més, també incideix en un millor aprofitament de la important inversió que hem fet Diputació i Generalitat en infraestructures esportives els últims anys”.
També li ha encarregat al diputat responsable de l’àrea de Promoció Econòmica, Vicent Sales, que integre l’Institut de Promoció Ceràmica dins d’aquesta macroàrea que dirigeix. El president ha explicat que és important donar major valor a la ceràmica, a la que es pot generar més oportunitats. “La ceràmica requereix d’una visió global per la nostra part, de tal forma que podem aprofitar recursos junt amb altres organismes”.
“L’objectiu és que un mateix equip de treball coordine les diferents iniciatives que sorgisquen de l´IPC i dels CEDES, junt amb la nostra oficina de relacions amb la Unió Europea, així com qualsevol altra iniciativa per a plantejar una estratègia de dinamització econòmica global. Que ajude amb la mateixa eficàcia a una del taulellet de Vila-real que a una empresa manufacturera d’espardenyes de la Mata de Morella”, ha explicat el president de la Diputació.
Moliner ha aclarit que “l’equip que jo presidisc, igual que fa el Govern, s’està dedicant a gestionar. Parlar de retallar és simplificar el major exercici de gestió eficient de l’administració pública”.
A més, l’àrea de Cultura assumirà el Consell Assessor Taurí que es constituirà en substitució de l’Escola Taurina de la Diputació. Permetrà optimitzar els recursos sense que es ressenta el treball a pesar que desapareguen oficialment tres dels quatre organismes autònoms de la Diputació.
Cal tindre en compte que, abans d’iniciar aquest procés, que està previst que haja conclòs el 31 de desembre, primer hi ha hagut un estalvi en despeses corrents d’uns 6,5 milions d’euros amb iniciatives com ara la reducció de les vicepresidències i el sou dels diputats, així com la rebaixa del sou i el número del personal de confiança que, en dues etapes, han patit una retallada del 40%.
Javier Moliner vol continuar el seu compromís amb la gestió eliminant aquells serveis que ara no considera prioritaris, renegociant amb un preu més baix i amb majors prestacions els contractes dels serveis essencials i optimitzant el treball del funcionariat, que estan treballant amb una implicació absoluta, després d’anunciar l’amortització dels llocs de treball lliures després de les jubilacions.
Però, a més, a pesar de tenir el pressupost més baix de l’última dècada -55 milions menys que fa tres anys- des de juliol de 2011 fins a desembre de 2012 “haurem tornat més de 30 milions d’euros, de 140 milions a 110 milions”, ha assegurat en la roda de premsa. “Un exercici de responsabilitat, austeritat i, sobretot, gestió sense precedents”, ha admès.
I és que cal tindre en compte que, a pesar de la reducció dels costos, els serveis que presta la Diputació als ajuntaments no sols no s’han vist minvats, sinó que els hem reforçat. “Avui prestem serveis administratius a més ajuntaments que mai, avui portem el servei de recaptació de més ajuntaments que mai i també la nostra oficina tècnica tramita i redacta més projectes que mai. Però és que, a més, avui tenim en funcionament una Central de Contractació que és exemple d’eficàcia a tota Espanya quan no porta ni un any en servei”, ha especificat.
En definitiva, Moliner considera que és positiu reduir l’estructura de les administracions perquè puga créixer la societat. “La nova administració ha de caracteritzar-se per una racionalització de la despesa i un augment de l’eficiència, la productivitat i la transparència”.
